Storitve
Od strateške analize do izvedbe sprememb na terenu – Delavnica Potočnik pokriva celoten spekter poslovnega svetovanja.
Pogovorimo se o vaših potrebah
Vsak projekt sledí strukturiranemu procesu z jasno definiranimi fazami in vmesnimi pregledi.
Angažman pri Delavnici Potočnik se vedno začne z diagnostično fazo, v kateri s kombinacijo razgovorov, pregleda podatkov in delavnic z ključnimi deležniki vzpostavimo celovito sliko situacije. Sledita faza oblikovanja rešitev, kjer skupaj z naročnikom razvijemo konkretne ukrepe, in izvedbena faza, kjer zagotovimo, da spremembe dejansko zaživijo v organizaciji. Na vsakem mejniku skupaj pregledamo napredek in po potrebi prilagodimo pristop. Tipičen angažman traja od treh do dvanajst mesecev, odvisno od obsega in zahtevnosti. Po zaključku zagotovimo vsaj tri mesece opazovanja rezultatov, da preverimo trajnost doseženih sprememb.
Izberite področje, ki je trenutno najpomembnejše za vaše podjetje.
Razvijemo ali prenovimo dolgoročno strategijo podjetja: opredelitev vizije in strateških ciljev, analiza konkurenčnega okolja po metodologiji Five Forces in Jobs-to-Be-Done, ter oblikovanje jasnega strateškega načrta z nosilci odgovornosti in kazalniki uspeha. Primerno za podjetja, ki vstopajo v novo fazo rasti, menjajo lastništvo ali se soočajo z novimi konkurenčnimi pritiski.
Analiziramo vaše ključne poslovne procese z metodami lean in value stream mapping ter pripravimo prednostni seznam izboljšav z ocenjenim vplivom na stroške in čas. Posebna izkušenost na področjih nabave, logistike in planiranja proizvodnje. Poleg priporočil zagotovimo tudi podporo pri uvajanju, ker vemo, da papirnata rešitev ni dovolj.
Vodimo projekte digitalizacije, reorganizacije ali strateškega zaokreta. Naša metodologija upravljanja sprememb je utemeljena na Kotterjevem modelu in dopolnjena z lastnimi orodji za oceno organizacijske pripravljenosti. Posebej pazimo na komunikacijo do zaposlenih in vzpostavljanje internih ambasadorjev sprememb, ker so prav ti ključni za trajno uspešnost transformacije.
Zaupno, kontinuirano svetovanje za lastnike in direktorje, ki se soočajo z odločitvami o prodaji ali nakupu podjetja, ekspanziji na nove trge, upravljanju nasledstva ali restrukturiranju financiranja. Delujemo kot izkušen sogovornik brez notranjepolitičnih interesov, ki postavlja prava vprašanja in pomaga pretehtati alternativne poti.
Neposredni odgovori na vprašanja, ki jih naročniki najpogosteje zastavijo pred začetkom sodelovanja.
Najkrajši angažmani – na primer pregled specifičnega procesa ali priprava strateškega dokumenta – trajajo od šest do osem tednov. Celovitejši projekti, ki vključujejo izvedbeno podporo, so navadno dolgi od šest do dvanajst mesecev. Obseg vedno določimo skupaj pred podpisom pogodbe, brez skritih dopolnil.
Večina naših naročnikov je srednje velikih podjetij z med 30 in 500 zaposlenimi, a smo uspešno sodelovali tudi z manjšimi hitro rastočimi podjetji in z večjimi korporativnimi enotami. Ključno merilo ni velikost, ampak pripravljenost organizacije na spremembe in jasno definiran izziv.
Primarno delujemo v slovenskem trgu, a imamo izkušnje s projekti v Avstriji, Hrvaški in Srbiji. Za projekte v tujini navadno vzpostavimo partnerstvo z lokalnimi svetovalci, da zagotovimo poznavanja domačega okolja.
Vsak projekt zaključimo z dokumentiranim poročilom, ki vsebuje povzetek ugotovitev, izvedbeni načrt z nosilci in roki ter ključne kazalnike, ki jih je smiselno meriti naprej. Poleg tega ponujamo tri mesece kasnejšega pregledovanja rezultatov v obliki mesečnih videokonferenc.
Cena temelji na obsegu projekta in profilu svetovalca, ki ga angažman zahteva. Po uvodnem posvetu pripravimo detajlirano ponudbo z jasno razčlenitvijo ur in stroškov. Ne zaračunamo nic neopredeljenega – vse je dogovorjeno vnaprej.
„Lotili smo se reorganizacije treh poslovnih enot hkrati – posel, ki ga noben direktor ne stori rad. Delavnica Potočnik je zagotovila strukturo, metodologijo in – kar je bilo ključno – zunanjo legitimnost pri komuniciranju sprememb z zaposlenimi. Reorganizacija je bila zaključena v predvidenem roku, brez odpuščanj.“
— Sonja Koren, generalna direktorica, Adria Tisk d.o.o.
Kontaktirajte nas in skupaj bomo ugotovili, kateri pristop bo za vaše podjetje najučinkovitejši.